＜ジャック・ウェルチ名言集＞
リーダーは生まれつきか、作られるものか？答えは両方だ。エネルギーにあふれ、周囲に活力を与える、情熱を持つ人を採用する。そして、決断力と実行力を育成する研修をきっちり行う。常に念頭においてほしいのは、誰もがリーダーになれるとは限らない点だ。だが、あなた自身がリーダーであるなら、あなたの仕事はリーダーとなる可能性を持つ人材を探し、育てていくことだ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜成長する組織に必要な３要素]
組織に不可欠な三つの要素
- やる気を起こさせるようなミッション。はっきりとした目的を与え、部下が興奮してせきたてられるようにして働く気になるようにさせるもの。
- 明確な価値観。または行動規範。ミッションを達成するために、どのような行動をすべきかの指針を与えるもの。具体的で現実に即したものであればなんでもいい。
- 率直で厳格な評価システム。部下に結果を出しているか、価値観に沿った行動をしているかどうかを知らせるためのもの。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜成長する組織に必要な３要素]
部下の士気を高める７つのツール
- 金銭的な報酬。
- 仕事の面白さ。
- 一緒に働いて楽しい同僚。
- 認めてあげること。個人やチームが大きな取引を制約したなどの注目すべきことをしたら、大げさなくらいに騒ごう。人前で認めよう。
- お祝い。成功したときに十分お祝いしてあげる。勝利を祝うのは、人々の気持ちをつなぎとめるものすごく効果的な方法。
- 社員の身も心もとらえて離さない偉大なミッション。
- ギリギリタッチできる目標を設定する。達成感と挑戦がちょうどうまい具合にバランスが取れているような職場環境を作り上げること。仕事に興奮を覚えるには、成功の喜びを感じる必要がある。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜部下の士気を高める７つの方法]
４タイプの管理職と彼らへの対処法
- 良い業績を出し、会社の価値観に基づいて行動するマネジャー … ことあるごとに褒め称えて報酬を与える。
- 業績はあげられないが、会社の価値観をきちんと実行しているマネジャー … 社内のほかのポストに移動させる。別のチャンスを与える。
- 良い業績を上げるが、会社の価値観に従わないマネジャー … 彼らは通常、組織を破壊する。こういうやつらを長く会社に居座らせてしまうと、社員のやる気と信頼を損ねることが多い。クビにする。
- 仕事もできないし、会社の価値観にも従わないマネジャー … 即刻クビにする。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜４タイプの管理職の傾向と対策]
自社にぴったりな戦略を見つける５つの質問
- 競争する市場はどんな状況か？
- 最近、競争相手は何をしているのか？
- 私たちは最近、何をしたのか？
- 夜眠れなくなるような出来事あるいは起こりそうな変化があるとすればなんだろう？
- 以上のことをすべて踏まえて、私たちは勝つためにどう行動すればいいだろう？
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜自社の現状に合った戦略を立てるための５つの質問]
起業家に必要な４つの資質
- 素晴らしく斬新なアイデアで、競争相手があなたの製品やサービスに追いつけそうもない何かを持っているか？
- 何度も何度も「NO」と言われ、それでも笑顔でいられるような根性を持っているか？起業家は拒絶にひるむことなく立ち直る力を持っている。
- 不確定な状況に耐えられるか？もし耐えられないならやめたほうがいい。
- 優秀な人材をひきつけて一緒に夢を追い求めて行きたいと思わせるようなパーソナリティを持っているか？社員を心から成功を信じる信者に改宗させる能力が起業家には必要だ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜成功する起業家の４つの特長]
本当に大切なメンター（師）は３０分しか時間の取れないような有名人じゃない。あなたの働く会社の偉い重役さんで、あなたのために隔週で一時間ずつとってくれる人でもない。そうであってもいいのだけど、その場合には他にも多くのメンターがいるのであればという条件がつく。仕事をしていく上で出会うすべての人、あなたの知らないことを知っているすべての人たちに何らかの形でメンターになってほしいと考えるべきだ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜メンターを得る方法]
最高のメンター（師）関係とは、会社が作る制度のような形式ばったものではない。社内の人間であろうとなかろうと、同じ仕事についていようがいまいが、そんなことにこだわらなくていい。関係は数週間のものかもしれないし、一生続くものかもしれない。友情に発展することもあれば、純粋に実用的で終わる場合もあるだろう。いずれにせよ、喜んで教えてくれる人からあらゆる機会を捕らえて学ぶこと。それこそが真のメンターとの関係だ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜最高のメンターの条件]
初めてリーダーになった人へ。リーダーになる前、成功とは、自分自身を成長させることだった。あなたが達成したこと。あなたの業績。リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる。あなたの下で働く人たちをそれまで以上に賢く、大きく、大胆にさせることだ。個人としてあなたのすべきことは、チームを育てサポートし、彼らの自信をつけさせること。それ以外は何もない。リーダーの成功はあなたが毎日何をするかではなく、あなたのチームが輝かしい業績を上げるかどうかで決まってくる。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜初めてリーダーになった人へのアドバイス]
自分より優秀な社員のせいであなたが劣って見えて、昇進が遅れるのではないかと不安に思うのは、人間なら自然な気持ちだ。だが、現実には正反対のことが起こると思っていい。なぜなら、リーダーは個人の業績いかんで判断されるわけではないからだ。リーダー個人の力を評価して何の意味があるのだ。リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜自分より優秀な社員を恐れず雇え]
自社の健全度を測る３つの指標
- 社員のやる気のレベル … 熱意に満ちた社員がいなければ、会社は競争に勝てない。
- 顧客満足度 … 会社が長期的に生存していくためには成長がカギとなる。発注数が安定していないか減ってきたような難しいタイプの顧客のところに出向き、当社がもっと良くなるには何ができるでしょうかと質問して回る。
- キャッシュフロー … キャッシュフローは嘘をつかない。純利益などの損益計算書の数字には、ちょっと「ごまかし」を施す余地がある。だが、フリー・キャッシュフローだけはビジネスの真の姿を教えてくれる。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜自分の会社の健康度を測る３指標]
イノベーションをもたらす二つの方法
- 独創的で役立つものを見つけること。新たな分子、画期的なソフトウェア、市場のルールを変えるような技術などを見つけることだ。このような通常のタイプの革新は、たとえばガレージで見つかるとか、たまたま偶然に生じることもある。企業が新たなアイデアを歓迎し、褒賞を与えるようなカルチャー（企業文化）を積極的に築けば一層多く生じる。
- 改善を継続的かつ積極的に行う。企業はまったく新しい概念を見つけ出して革新を遂げなくてはいけない。ベストな方法を捜し求め、採用し、それをたゆまず改善し続けることで革新を遂げることができる。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜イノベーションの２つの起こし方]
ボスとして最高なのは、自分より賢くクリエイティブ、あるいはどこかしらあなたよりも優秀な社員を持つことだ。それはもう、宝くじに当たったような気分だ。突然みんなの業績を引き上げ、評判を良くしてくれる有能なメンバーを手に入れたのだから。当然あなたの業績と評判もそれにつれて上がる。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜自分より優秀な部下が来たら恐れるより喜べ]
社員に財務情報を開示することにはさまざまな危険がついて回る。一番大きな問題は、財務情報は小出しにするのが難しい点だ。もしコストを開示し出せば、売上も利益も開示しないと意味を成さない。どのくらい利益をあげているかを社員に知られても気にならないだろうか？当然、彼らはその数字を自分たちの手取りの給料と比べ、やがてあなたがどれだけ分け前を取っていて、自分たちがいかにわずかな分け前しかもらっていないかを推測するようになる。もしあなたの開示する情報が、彼らの想定している給料レベルに衝撃を与えそうなものだと考えるなら、とりあえず見送ったほうがいい。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜社員に財務情報を公開するのは両刃の剣]
有能なセールスマンの４つの特徴
- ものすごく共感能力が高い。顧客の考えていることを感じることができる。顧客が何を必要としているのか？どんなプレッシャーにさらされているのか？顧客の抱えている問題を理解する。
- 顧客との信頼を大切にする。有能なセールスマンは商品販売を長期にわたる関係の一部だと考える。
- 意欲、勇気、自信をしっかり備えている。
- 新しい商品や顧客のチャンスを探し出すのが大好き。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜有能なセールスマンの４つの特長]
人事採用の判断においては、自制心を奮い起こして自分の直感を疑い、その直感を再度確認するように部下に言うべきだ。そして、あなた自身もそうすべきだ。候補者の追加データをかき集めること。履歴書だけでは駄目だ。照会の電話をして、ちゃんと聞く耳を持つようにすることだ。プラスとマイナスが入り混じったメッセージだったり、不快な話のときには、とくにしっかりと聞かなくてはならない。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜人事で直感を信じると痛い目を見る]
キャリアは長期的なものであり、予想できないものだと言うことだ。まっすぐ順調に進むことはまずない。ジグザグと回り道をし、立ち止まっては動き、あまたの思いもかけないことに出会う。まじめに働く姿勢や能力は重要だが、運が果たす役割も大きい。ともかくスタートを切ることだ。あなたのためにあると思わせるような天職はいずれやってくる。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜天職を見つけ勝ち取る方法]
現状、どの企業でも行われている予算策定プロセスは、誰も望まない類のものだ。非生産的と言ってしまったほうがよっぽど正しい。市場に変化が起こっているのに数字を作ろうとするような思わしくない行動に人を走らせる。それは会社からエネルギーと楽しさを吸い取ってしまう異常なものだ。たいていの予算策定のプロセスは現実から切り離されているからだ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜予算は市場の変化を見ながら柔軟に]
往々にして小規模の組織でよく見かけられる。小さな会社だとボスと肩肘を張らない家庭的な関係を築きやすいし、ボスも仕事上の上下関係を明確にしないことが多い。このような居心地の良い家庭的な関係は裏目に出やすい。彼らはあなた（社長）が彼ら（従業員）のために働くと思っている。あなたは会社を経営しているのであって、社交クラブを開いているのでも、カウンセリングサービスを行っているわけでもない。あなたの最優先事項は市場で勝利を収めて成長を持続させ、社員にあらゆるチャンスを与えることだ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜アットホームな職場のデメリット]
厳しいが公平で、厳しく尻を叩くが応分に褒賞を与え、ストレートに接する人物。業績を上げられない人は、こういう上司がどこかに消えてしまえばいいと願う。勝利を手にしたいと思う人は、こういう上司を求める。厳しい上司と働いてみてほしい。信じられないくらいにエネルギーが湧いてくるはずだ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜会社に必要な厳しい上司]
いいひとタイプの上司は誰に対しても同じように優しく情のこもった弱々しさで接する。ミスに対しても、結果を考慮せずに、たいしたことはないさと片付けてしまう。オフィスにやってきた人のニーズや望みに応じてコロコロ方針を変えてしまう。早い話、決断力がないのだ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜いいひとタイプ上司が組織をダメにする]
リーダーシップには５つの特質がある。一つ目はポジティブなエネルギー。ふたつ目はエナジャイズ。エネルギーを周りの人に吹き込む能力。三つ目は決断力。第四は実行能力。そして第五の特徴はパッション。情熱だ。ポジティブエネルギー、エナジャイズ、パッションは基本的に生まれ持ったパーソナリティの問題だ。だが、決断力と実行能力の最高の教師は、ビジネス最前線での戦闘だ。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜リーダーシップの６つの必要事項]
直感や本能は恥ずべきものではない。それは単にパターン認識の一つと言えるのではないだろうか？あることをそれまで何度も何度も見てきた経験から、今回の事の成り行きも見当がついてしまう。言い換えれば直感と言うのは、底深い、たぶん潜在意識化で熟知していることと言えるのではないか。直感をうまく生かすためのコツは、どういうときにそれを信じるかだ。取引案件に関しては直感が当たることが多く、人を採用するとなると当たらないことが多い。直感にはそういう傾向がある。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜経営で直感を信じて良い時、悪い時]
コンサルタントには気をつけろ。知らないうちに、あなたのビジネスにずっと口出しし続けるようになってしまう。たとえあなたが望まないとしても。なにしろ、それが彼らの狙いだから。コンサルタントは会社にやってきて、困った状況を解決するだけではない。その後もウロウロして、別の困った状況を見つけ出しては解決しようとする。永遠に。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜コンサルタントを使う時の注意点]
変化はつらい。だが、ビジネスの世界では避けがたいことだ。あなたに残されているのは、名残惜しいだろうが過去に別れを告げることだけ。あなたに残されているのは、名残惜しいだろうが、過去に別れを告げることだけだ。もう終わったことなのだ。昔に日々は返ってこない。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜ビジネス経営で変化に対処するには]
自信の貯金を始める必要がある。最初に仕事でも家庭のことでもかまわないから、現実的な目標を立てる。この目標は達成可能なハードルの低いものにしておくこと。最初に期待を膨らませすぎてはいけない。その目標を達成するといい気分になるはずだ。次に、もう少しだけ大きな目標を立てる。少し大胆で、ちょっと努力が必要なくらいがベストだ。その目標を達成するともっといい気分になる。こうした具合にゆっくりと着実に前進し、一歩ずつ自信を築くことができる。
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜自信を持つ確実な方法]
つらい仕事に耐えたのに昇進させてもらえなくても、もうちょっと我慢したほうがいい。優良企業なら、そこにとどまっていれば新たなもっと良い上司を迎えることもあるし、あなたがどこか別の部署に移動して新しい機会にめぐり合える可能性だってある。なにはともあれキャリアを大切にしてほしい。楽しい思い出は仕事以外のところで探そう。【覚書｜ウェルチはGEの生え抜き。大学卒業後からずっとGEで働きCEOまで登りつめた】
[ジャック・ウェルチの名言_格言｜業績が評価されなかったら]
市場で4位か5位でいると、ナンバーワンがくしゃみをしただけで肺炎にかかってしまう。ナンバーワンなら、自分の命運をコントロールできる。第4 位グループの連中は合併に明け暮れ、苦しむ。第4位になると、事情が全く違ってしまうからだ。苦しむことが仕事になってしまう。だからこそ、より強大にな るための戦略的方法を見極めることが必要になる。世界でNo.1かNo.2でなければ再建か、売却か、閉鎖かのどれかだ。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜会社経営の市場シェアの法則]
部下が１０人いたら１人は必ず優秀で、１人は必ず切り捨てる。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜従業員を解雇する確率]
我々の行動のすべては、顧客の獲得か、顧客の維持を目的としている。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜会社での仕事は結局２つの目的に分けられる]
花を育てるには、肥料と水を両手に持って、常に両方をかけなくてはいけない。うまく育てば美しい花壇になる。育たなければ抜くしかない。経営もそれと同じだ。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜社員には報酬と称賛を]
人が第一、戦略は二の次と心得ること。仕事でもっとも重要なことは適材適所の人事であって、優れた人材を得なければ、どんなにいい戦略も実現できない。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜経営でもっとも重要なこととは（20世紀最高の経営者の話）]
われわれは失敗にも報酬を与えている。機能しない照明器具を作ったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜失敗した社員にテレビをプレゼント！]
自分の運命は自分でコントロールすべきだ。さもないと、誰かにコントロールされてしまう。何もしなければ、いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。ならば、自分達で変えてしまった方が良いに決まっている。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜自分の人生を自分でコントロールしないと起こる悲劇]
これから先はまったく新しいゲームが始まる。変革を起こそう。いままで経験がないのだから、やはり経験したことのないスピードで変化を起こそう。変化を楽しむ人にとってはとんでもない面白さだ。変化をつかもうとしない人にとってはとんでもない恐ろしさになる。長く待ちすぎるより、早すぎる行動に価値がある。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜世界のルールがこれから一変する]
（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、それができないと考える人もいるべきではない。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜競合他社との差別化は不可能ではないが、本気で取り組まなければいけない難しいこと]
すぐれていること、競争力があることは、正直であること、誠実であることと矛盾するものではありません。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜狡賢いから競合に勝てるということではない]
事業というものは、もっともらしい計画や予測を立てるから成功するのではない。現実に起こっている変化を絶えず追いかけてそれにすばやく反応するから成功する。だからこそ事業戦略はダイナミック（動的）で、かつ先の読みがしっかりしていなければならないのだ。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜経営戦略を立てる理由を間違わない]
私が臆病者だって？戦うことが目的ではない。勝つことが目的なのだ。しかし、勝ちめがなければ撤退する。ビジネスはゲームだ。そのゲームに勝つこと。これに勝る快感はない。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜腰抜けと呼ばれても不採算部門は撤退する]
「ほほう！」を見つけるんだ。（覚書き｜ほほう！＝aha!：感心するもの、驚いた・びっくりしたもの、なるほど！ウェルチは日々出会った面白いことを家族や同僚たちに披露することが好きだった）
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜日々、驚きを探し回ること]
すぐれたことを成し遂げるのは戦略ではなく、すぐれた人間だ。常に燃え上がれ。ただ進め。冷静な、理性的な言動はいらない。会社では効率という言葉を使うな！頭の固い会社人間になっては駄目だ。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜経営戦略よりも、人が成果を作る]
スピードはきわめて重要だ。競争力に欠かすことのできない要素である。スピードがあれば、企業も、従業員も、いつまでも若さを保てる。スピードは習慣になりやすいし、アメリカ人が大好きなものだ。これを利用しない手はない。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜経営スピードの重要性]
余儀なくされる前に、改革せよ。
[ジャック・ウェルチの名言・格言｜改革は余裕のあるときに行う]
出典） リーダーたちの名言集 名言DB より